8月以來，管網(wǎng)部又迎來了三名新員工，新同事年輕有活力，眼中充滿了憧憬和對管網(wǎng)維修工作的濃厚興趣。
短短3個月的試用期，如何讓新員工從知之不多到合格上崗對我們來說是一項很重要的工作也是考驗。在管網(wǎng)部集思廣益之后，大家形成了統(tǒng)一的專項人員培養(yǎng)方案。培訓方案內(nèi)容包括三級安全教育、公司制度和流程學習、各班組業(yè)務(wù)開展與對接、技能實操、熱線服務(wù)情景模擬等環(huán)節(jié)，采用全課程培訓和考核綜合性方案，限定學時來控制培訓的質(zhì)量。在試用期人才培養(yǎng)中，分硬指標和軟指標來對新來員工進行打分評估。
在課件培訓方面，管網(wǎng)部本年度制訂了19門內(nèi)部業(yè)務(wù)專項課程，涵蓋維修、GIS、探漏和巡線班組，每個課件都經(jīng)過精挑細選，既有SOP作業(yè)流程，也有典型的案例教材和分析，讓新員工在今后的工作崗位中少走甚至不走彎路。
在實操培訓方面，部門進一步加強了培訓的目的性和針對性，設(shè)計了諸多模塊。以管道熱熔搶修為例，我們準備了各種類型的PE管和維修環(huán)境模擬，通過實操讓每位新員工都熟練掌握口徑從dn20PE到dn200PE管道的熱熔方式和技巧，掌握彎頭、平接等熱熔的方法和注意事項。在培訓過程中，維修經(jīng)理和精通業(yè)務(wù)的老員工耐心講解，將各種知識傾囊相授。
在新培養(yǎng)模式的帶動下，不僅是新員工，整個部門的學習氣氛都十分濃烈，形成了濃厚的“比、追、趕、幫、超”氛圍。管網(wǎng)部力爭打造出一支技術(shù)過硬的專業(yè)管網(wǎng)隊伍。
（管網(wǎng)部 陳賀）