此次培訓由總經(jīng)理夏承光、常務副總經(jīng)理葉峰、財務經(jīng)理于子敬、高振軍分段講解。
培訓內(nèi)容由“重新認識領導角色”、“領導方式探索”、“溝通和管理沖突”、“有效激勵下屬”、“提高團隊建設”、“創(chuàng)新與變更管理”等六個方面組成。夏總等四位授課老師利用有限課時，積極互動，在熱烈的課堂氣氛中，大家系統(tǒng)、完整地認識了領導的角色、技能、職責，對于今后如何正確履行領導職責，提升管理能力，帶領下屬打造高效團隊有了深切的領悟。
夏總等四位老師在培訓中也加入了自身的感悟和體會，讓培訓更加生動和貼近實際，讓大家初步掌握了領導要旨：正視自己的領導角色，圍繞領導者的管理職責，充分認識團隊成員不同的個性和潛質(zhì)，采取相宜的領導方式調(diào)動成員的積極性，并且，要不斷學習、修養(yǎng)，提升自己的領導力和影響力，這樣，才能擁有一支充滿活力和激情的優(yōu)秀團隊。（人事行政部 吳銘供稿）
圖：培訓現(xiàn)場
