8月20日，公司組織主管以上人員進行了《領導能力與團隊管理》的培訓，培訓過程將平時認識不深、理解不透的道理通過提問、回答的互動方式進行，通過這次培訓學習，我本人受益很多，感受深刻，在此將本次培訓所得結合平時學習體會，談談我的認識。
作為公司的中層干部，要有能正確領會領導的意圖、主動思考工作方法、積極培訓優(yōu)秀團隊、完美達成工作結果的能力。承上啟下、繼往開來，是組織架構中的中堅力量。反之，則在組織架構中產(chǎn)生危害。
什么是團隊？團隊就是指朝著共同目標，合作努力達成結果的人的集合。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人的工作能力如何的突出，他的作用終究是有限的，中層干部不但要有優(yōu)秀的具體解決問題的能力，更重要的責任是要讓團隊中每一個人的能力發(fā)揮到極致，甚至做到1+1＞2的結果，團隊建設的重要性不言而喻。團隊的建設，我們也同樣需要培養(yǎng)自己的成員，每個人肩負著維護團隊榮譽的責任，尤其是團隊的領導者更應如此。
困難背后永遠只有能力的問題，能力的大小體現(xiàn)了個人的價值。團隊沒有合作精神、沒有戰(zhàn)斗力，管理者要從自身找原因，根源既不在下屬不配合，也不在上級不支持，更不在外界客觀因素。團隊的領導者須對自己團隊的表現(xiàn)負起責任，樹立團隊表現(xiàn)不好就是領導者不好的管理定位。領導者的不努力、不執(zhí)著、不認真、不堅持，團隊的表現(xiàn)也就肯定不過如此。我們的中層干部若能不斷強化并用來指導自己的團隊，那我們每個部門都將成為一支過得硬的團隊！
（稽查部 杜愛軍供稿）