為系統(tǒng)提升基層管理人員的管理能力與業(yè)務素質(zhì)，由聯(lián)合水務集團總部牽頭、特別邀請亞振管理學院執(zhí)行副院長成昌盛先生為集團各項目公司量身打造了針對主管、經(jīng)理管理人員的系列課程。
9月23日，系列課程的第一課——《主管經(jīng)理人力資源管理》在宿遷銀控自來水有限公司舉辦，來自銀控自來水有限公司36名主管經(jīng)理、桐鄉(xiāng)申和水務5名主管經(jīng)理參加了培訓。此外，集團還特邀了宿遷湖濱開發(fā)區(qū)新源水務的9位代表參加了培訓。聯(lián)合水務集團副總裁劉猛、人事行政總監(jiān)楊麗霞、宿遷銀控自來水有限公司總經(jīng)理夏承光、副總經(jīng)理陳少軍、夏學春、工程公司總經(jīng)理曾真、副總經(jīng)理梁丹等高管旁聽了培訓。
（培訓現(xiàn)場）
《主管經(jīng)理的人力資源管理》培訓內(nèi)容分為七個部分，從主管、經(jīng)理在人力資源管理中的作用切入，引出人力資源管理的概念，進而從主管經(jīng)理如何在招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、員工關系五個模塊中有效開展工作，最后提升至團隊管理——主管、經(jīng)理如何帶領團隊快樂工作。
在整個培訓過程中，成院長結(jié)合自身多年的企業(yè)高管工作經(jīng)歷，運用豐富的案例，形式多樣的授課方式，闡述了做為主管、經(jīng)理，如何將人力資源工作貫穿到自己的日常工作中，切實有效地將人力資源每個模塊的工作落到實處，發(fā)揮出作為管理人員應有的全面管理作用。按照大家員以前的理解，“人力資源工作”是人事部門的工作，就是開展招聘、培訓、發(fā)放工資，但是，通過培訓，大家從課件講解及案例分析中明白，人力資源管理其實與各部門、各位管理人員的日常工作息息相關，有效的人力資源管理，可以提升部門的工作效率和凝聚力，吸引并留住優(yōu)秀人員，弘揚企業(yè)文化。因此，參培訓人員對于人力資源管理有了清晰正確的認識，對于今后幫助各部門高效開展工作，貫徹“識人、育人、用人、留人”的八字方針起到了積極的作用。
同時，為充分調(diào)動參訓者對培訓過程的積極參與，培訓伊始，參訓者就以小組劃分、考核，劃分的七個小組，需選舉隊長、制定隊名口號。培訓過程中按發(fā)言積極性、回答內(nèi)容質(zhì)量高低進行打分，引導大家在培訓中進行積極的互動與交流。通過各組的現(xiàn)場發(fā)言、互動總成績，進入前十名的優(yōu)秀人員將得到由劉總親筆簽名的《非人力部門的人力資源管理》書籍，因此，參培人員發(fā)言十分踴躍？偡致浜蟮男〗M，作為“成長組”，由小組長當眾表演20個俯臥撐。獎罰分明，從另一方面也體現(xiàn)了人力資源管理的真諦。
（各小組積極發(fā)言）
培訓結(jié)束后，劉猛副總裁上臺做了總結(jié)發(fā)言，肯定了一天培訓的良好收效，也指出了不足，并強調(diào)主管、經(jīng)理要將人力資源管理作為自己日常管理工作中的重要內(nèi)容，為企業(yè)人才的選、用、育、留做出實際的工作，同時也是全面培養(yǎng)人才、提升自己管理能力的過程。最后，鼓勵大家快樂工作，并對公司未來人力資源管理工作的提升寄予了厚望。
最后，由宿遷銀控夏承光總經(jīng)理為獲得優(yōu)勝者的前十名員工郁莉、任高升等頒發(fā)了由劉總裁親筆簽名的《非人力資源管理的人力資源管理》書籍。
（培訓獲獎者與管理人員合影）
繼此次宿遷桐鄉(xiāng)公司培訓后，聯(lián)合水務總部將有計劃地在其他項目公司開展《主管經(jīng)理人力資源管理》培訓。此外，系列課程的其他課程也在積極籌備中。
（宿遷銀控自來水有限公司 袁敏供稿）