在昨天的冬奧會上，女子500米短道速滑決賽出現(xiàn)了“神奇”的一幕，4名比賽選手居然有3名摔倒，最終是落在最后的中國選手奪冠。之所以說“神奇”是因為能進入決賽的基本上都算是高手，有個別摔倒的可以理解，而四分之三的人都摔倒了，不能不算是個奇跡。而對奪冠的中國選手李堅柔來說，給人的印象似乎是這個冠軍是撿來的。央視的報道說“這不是偶然”，或許這會讓人誤解，明明就是一個小概率事件，為什么不是偶然的呢？
生活中我們總是會對別人的成功提出種種的分析，甚至是質(zhì)疑。有的時候會得出一個“趕上好時候了”的結(jié)論，然后設(shè)想如果自己在那個時間有那樣的機會，自己也會如何如何？實際上，我們可能在不知不覺中就放棄了很多機會。
有一個故事是這樣的：一個員工到公司三年了，很多比他后來的同事都得到了升職的機會，他卻原地不動。有一天他去找老板理論，問老板：“我有過遲到、早退或亂章違紀的行為嗎？”老板說：“沒有”又問：“那是公司對我有偏見嗎?”老板說：“絕對沒有”，
“那為什么比我資歷淺的人都得到了重用，而在卻一直在微不足道的崗位上”，
老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？”
一家客戶準備到公司考察，老板讓他聯(lián)系客戶他們，問問何時過來？
這個人認為這根本不是什么重要的任務(wù)。一刻鐘后，他回到老板辦公室。
“聯(lián)系到了嗎？”老板問，
“聯(lián)系到了，他們說可能下周過來”，
“具體是下周幾”老板問，
“這個我沒細問”，
“他們一行多少人”，
“啊？你沒讓我問這個呀”，
“那他們是做火車還是飛機？”，
“這個您也沒叫我問呀”。
老板不再說什么，他打了個電話叫了另外一個同事過來，那個同事比這個人晚到公司一年，已經(jīng)是一個部門的負責人。他接到了同樣的任務(wù)，就是聯(lián)系客戶。一會功夫，他回來了做出了如下的匯報：“他們是乘下周五3點的飛機，大約晚上六點鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方協(xié)商。為了方便起見，我建議把他們安排在附近的國際酒店，如果您同意，房間我明天就提前預(yù)定。還有，天氣預(yù)報說下周有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變化，我將隨時向您匯報”
等這個同事出去之后，老板拍拍這個人的肩膀，說：“現(xiàn)在我們來討論一下，你剛剛說的那個問題”。
這個人說：“不用了，我已經(jīng)知道原因了”。
看完這個故事，再看看李堅柔的奪冠，我們不難找出聯(lián)系，如果我們面對機會，沒有充足的準備，而機會對我們來說，也就僅僅是機會了，而不是我們成功的階梯。
（調(diào)度中心 邱石磊）