此次匯報總結的主題為四個方面:各部門整改前的狀況、整改的必要性、整改后的效果、長效管理辦法和思路。會上,各部門負責人對本部門的整改工作以幻燈片的方式進行了總結。在為期一天的總結會中,大家一方面展現(xiàn)了自己的整改成果,另一方面,通過其他部門的整改成果,再次查找自身不足。
此次總結和交流,讓參會人員更加清楚的意識到精細化管理的必要性,認識到自己在細節(jié)管理方面存在的差距,同時,也明確了今后繼續(xù)深入整改的思路。一位部門經理在匯報中說:“整改時,往往開始只是發(fā)現(xiàn)一件事的不足之處,在提高標準整改后又發(fā)現(xiàn)更多件事情的不足,心想,真不如不整改算了,殊不知,正是在這樣不斷的改進中實現(xiàn)了整體提高!
總經理夏承光在總結中說,通過這第一階段的整改,各部門取得了一些成績,但是,也僅限對于環(huán)境、資料、標牌標識等表面工作的整改。今后,精細化管理工作將會“由表及里”繼續(xù)深入。2010年起,將不斷提高整改標準,加大整改和檢查力度,通過不斷的整改和回顧,讓員們養(yǎng)成細致工作、認真思考、善于總結的良好工作習慣,將公司的精細化管理水平提升到一個嶄新的臺階,把“精細化”打造成為我們的企業(yè)品牌,融入到我們的企業(yè)文化。
撰稿人:江蘇省宿遷銀控自來水有限公司 任高升
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(下附圖片及說明)
圖1:總經理夏承光作交流會議的總結發(fā)言。
圖2:交流會議現(xiàn)場。