通過近一周的入職培訓特別是《員工守則》的學習，對公司的管理制度有了更進一步的認識了解，現(xiàn)在特寫成一段感想分享給大家品評共勉。
對于理解公司的各項管理措施，我認為有三個方面值得關注，一是健全的制度，什么是制度，制度就是大家共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則。一個公司制度健全與否和公司生產(chǎn)效率、創(chuàng)收效益是息息相關的，擁有完善的規(guī)章制度就能時時規(guī)范公司運行和員工行為，整個公司就會像機器一樣高效率的運作，發(fā)展和進步將是必然的結果。二是薪資調(diào)控，現(xiàn)在很多公司都以薪資調(diào)控作為調(diào)動員工工作熱情的著力點，薪資是每一位員工生活保障的基礎，只有努力工作才能獲取高額報酬。工作認真、業(yè)務能力強、能為公司取得巨額效益的員工和“做一天和尚敲一天鐘”的員工薪資會一樣嗎？三是企業(yè)文化。一個公司的文化底蘊不是看它生產(chǎn)什么、經(jīng)營什么、能否創(chuàng)造效益，而是看公司人賦予它何種生命代碼。給阿基米德一個桿、一個支點，他說他能他敢撬起地球，這就是一個個體的底蘊，同時也是阿基米德的代碼。那么我們該賦予公司什么底蘊、什么代碼呢！我認為公司的每一個員工、每一個部門、每一個分區(qū)都應一個目標，一個理念，那就是公司榮我榮、公司興我興，人人都以公司為家，那何懼管理！正所謂“畏法度者最快樂”。
（稽查部 臧十偉）