2015年9月15日下午，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)2015年度績(jī)效考核年中總結(jié)交流會(huì)議在宿遷舉行。會(huì)議旨在通過總結(jié)宿遷公司上半年績(jī)效考核成績(jī)和不足，更好地完善集團(tuán)績(jī)效管理制度并為后續(xù)在各個(gè)項(xiàng)目公司推廣提供實(shí)踐依據(jù)。參與此次總結(jié)交流會(huì)議的有聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)供水業(yè)務(wù)副總裁劉猛先生、集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理兼供水業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳國(guó)清先生、集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王歡先生、集團(tuán)人事行政總監(jiān)楊麗霞女士及總部人力資源團(tuán)隊(duì)；咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司人事行政副總經(jīng)理張偉華及咸寧人力資源團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)；宿遷銀控自來水公司總經(jīng)理夏承光、宿遷聯(lián)合市政工程有限公司總經(jīng)理曾真、各模塊分管副總以及宿遷公司人力資源團(tuán)隊(duì)。
首先，由宿遷公司人事行政副總經(jīng)理陳少軍結(jié)合PPT，通過“重點(diǎn)工作回顧”、“主要不足”、“需研討的問題和需支持的事項(xiàng)”和“體會(huì)和計(jì)劃”四個(gè)方面向參會(huì)人員詳細(xì)介紹了宿遷公司作為集團(tuán)績(jī)效管理試點(diǎn)項(xiàng)目公司以來，為了更好地推廣績(jī)效管理所做的工作及取得的成績(jī)，并客觀的指出了宿遷公司工作中存在的不足，同時(shí)羅列了需要集團(tuán)給予支持和協(xié)調(diào)解決的疑難點(diǎn)問題，最后陳總從自身出發(fā)分享了參與績(jī)效管理的工作體會(huì)，并提出了宿遷公司在下半年績(jī)效管理方面的重要工作內(nèi)容。
（圖：績(jī)效考核年中總結(jié)交流會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
隨后，參與績(jī)效工作的集團(tuán)各模塊領(lǐng)導(dǎo)和宿遷公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別表述了上半年績(jī)效工作個(gè)人體會(huì)感受，遇到的問題以及對(duì)于績(jī)效管理的意見和建議。參會(huì)人員一致認(rèn)可績(jī)效管理實(shí)施的必要性，績(jī)效管理對(duì)員工個(gè)人、部門以及公司的工作業(yè)績(jī)均具有很好的導(dǎo)向性。
之后，宿遷公司夏總表態(tài)績(jī)效管理相對(duì)于聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)從預(yù)算管理到精細(xì)化管理的又一次飛躍，而宿遷公司被集團(tuán)選為新制度推行的第一站，一定會(huì)做好“試驗(yàn)田“角色，努力做好各項(xiàng)工作推廣，爭(zhēng)取為此項(xiàng)工作在集團(tuán)內(nèi)部推廣提供有力的依據(jù)和基礎(chǔ)。
最后，集團(tuán)劉總做重要指示，從上半年績(jī)效考核結(jié)果和各方面成績(jī)來看，雖然存在一些不足，但是宿遷公司在面對(duì)新鮮事物時(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，以及在集團(tuán)楊總的帶領(lǐng)下，宿遷公司上下共同努力下，所取得的各方面的成績(jī)來說，上半年的績(jī)效工作是成功的，達(dá)到了預(yù)期效果的。對(duì)此，劉總代表總部向楊總以及宿遷團(tuán)隊(duì)表示感謝和祝賀，而績(jī)效考核這一推行也將記入聯(lián)合水務(wù)和宿遷公司的發(fā)展史冊(cè)。此外，劉總還提出兩點(diǎn)，一是希望咸寧公司在此次會(huì)議之后能及時(shí)的將會(huì)議精神傳達(dá)下去，讓員工及早的了解績(jī)效考核的意義和目標(biāo)；二是希望宿遷公司在上半年績(jī)效工作取得的成績(jī)上再接再厲，將績(jī)效考核貫徹的下半年工作中，圍繞全年績(jī)效目標(biāo)，合理指導(dǎo)安排工作，為持續(xù)提升公司業(yè)績(jī)努力拼搏。
（人力資源部 張琳琳）