2017年7月5日，集團項目建設績效管理實施啟動會在宿遷召開，聯合水務集團建設管理部、人力資源部及各公司項目建設團隊共27人參與會議并討論。
（圖1：座談會現場）
集團人力資源總監(jiān)楊總向大家介紹了績效考核的組成、考核指標的定義及考核結果的運用。針對項目部工作的特殊性，所定制的考核控制方式、周期、獎金分配方式也與運營部門有很大區(qū)別，將有效促進建設項目的優(yōu)質管理，同時也更能提高對建設人員的激勵。
（圖2：楊總答疑）
隨后，集團建設管理部總經理石總對工程項目績效考核做了專業(yè)解讀。提出工程建設實施績效考核難度在于每一個工程的不可復制性，即便在國外也只是少數的建設集團開展了項目工程建設績效考核工作，絕大部分的工程建設公司難以系列、完善、科學的實施績效考核。但是，自2015年聯合水務集團陸續(xù)開展績效考核以來，考核體系的設計和管理已日趨完善，目前各項目公司均已經順利開展。工程項目建設實施績效考核，將完成集團績效考核的全面覆蓋，真正讓每個公司、每個員工都參與到“風險共擔、利益共享”的考核制度中。
工程建設項目部的績效考核的關鍵KPI指標制定是圍繞“進度、質量、安全、成本”為原則，將建設過程中的定性轉變?yōu)槎、把以目標為導向的工程管理變(yōu)檫^程嚴密可控的工程管理，通過四個關鍵指標間的相互影響、相輔相成并分解到每個崗位后，將使每一個項目建設的每一項工作均能達到“嚴謹、高效”的要求。同時，考核實施后，將對項目經理的工程決策、管理、預算編制提出了更高的要求。
（圖3：石總解讀）
當天，與會人員共同討論完成了項目建設部的部門及崗位的考核指標，各項目經理對推行項目建設績效考核達成一致的認可。希望通過本次啟動會能夠使項目建設績效考核工作得以有效推進，進而為提升集團工程項目建設業(yè)績提供助力。
（人力資源部 張琳琳）