我是從2009年5月開始做項(xiàng)目管理工作的，那時(shí)我即將大學(xué)畢業(yè)，也正是理論與實(shí)踐碰撞的關(guān)鍵時(shí)期，起初我在一家施工企業(yè)做施工管理，既負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，也負(fù)責(zé)資料，做的事情也比較多，經(jīng)過2年工作的鍛煉，我對(duì)于項(xiàng)目管理工作也有了深刻的認(rèn)知，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是圍繞建設(shè)單位的要求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全目標(biāo)的管理活動(dòng)，其中的關(guān)鍵是將項(xiàng)目移交建設(shè)方，施工單位只有在項(xiàng)目正式移交建設(shè)方后才能拿到結(jié)算款。
2011年5月，我來(lái)到聯(lián)合水務(wù)--宿遷銀控自來(lái)水有限公司技術(shù)部工作，開始負(fù)責(zé)供水方案編制、圖紙審查等，并于2013年在項(xiàng)目部工作至今，負(fù)責(zé)規(guī)劃技術(shù)支持工作，經(jīng)過近幾年的工作，我深刻地體會(huì)到建設(shè)方項(xiàng)目管理的重要性，建設(shè)方的項(xiàng)目管理從項(xiàng)目決策開始，并經(jīng)歷立項(xiàng)—設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-驗(yàn)收-試運(yùn)行的整個(gè)過程，并始終圍繞“進(jìn)度-安全-成本”三目標(biāo)。建設(shè)方項(xiàng)目管理的關(guān)鍵也是將項(xiàng)目移交運(yùn)營(yíng)部門，只有將項(xiàng)目移交運(yùn)營(yíng)部門，才真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
如何確保項(xiàng)目能順利移交運(yùn)營(yíng)部門既是施工單位的最終合同義務(wù)，也是建設(shè)方需要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)，然而施工單位如果與建設(shè)單位之間的銜接出現(xiàn)問題，那么最終會(huì)影響項(xiàng)目的移交，其中關(guān)鍵問題主要體現(xiàn)在實(shí)施圖紙與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的沖突。
實(shí)施圖紙根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)繪制，如果缺少建設(shè)運(yùn)營(yíng)部門的審查及意見，或者意見不完善，就會(huì)出現(xiàn)“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”低于“地方標(biāo)準(zhǔn)”或“企標(biāo)準(zhǔn)”，最終影響驗(yàn)收及項(xiàng)目移交；也即是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前制定，特別是一些影響重大的工藝方案要求，而不應(yīng)該實(shí)施后制定；故完善的項(xiàng)目管理制度應(yīng)該包含運(yùn)營(yíng)部門對(duì)于該項(xiàng)目的權(quán)利與義務(wù)。
經(jīng)過多年的工作，我對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知也越來(lái)越深刻，不管是建設(shè)方還是施工方，項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是移交運(yùn)營(yíng)部門，而移交的關(guān)鍵是通過驗(yàn)收，驗(yàn)收的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)的提出應(yīng)在項(xiàng)目施工之前，所以完善的項(xiàng)目管理制度應(yīng)該包含各參與方的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，并且該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)附在實(shí)施合同之后，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。
（區(qū)域供水項(xiàng)目部 張用雷）