為明確公司績效管理的意義，宿遷銀控自來水有限公司人力資源部于3月31日下午2點，在工程公司二樓會議室開展績效指標(biāo)培訓(xùn)工作。
人力資源部楊娟經(jīng)理向與會人員詳細(xì)介紹了公司績效管理制度。公司創(chuàng)新采用KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法+OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，提出三級指標(biāo)即公司級指標(biāo)、部門級指標(biāo)和員工級指標(biāo)，根據(jù)崗位類型靈活安排月度考核、季度考核和半年評估等不同考核周期，采用制定指標(biāo)--績效考評--輔導(dǎo)面談的形式，科學(xué)地對員工進(jìn)行管理、評估，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。另外公司不斷進(jìn)行績效改革，調(diào)整考核結(jié)構(gòu)，從而提升指標(biāo)質(zhì)量，提升績效活力。
通過本次培訓(xùn)，大家對公司績效管理制度有了更深刻的了解，明白了公司的績效管理并不是為了抓大家的小辮子，而是從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，激勵和幫助員工持續(xù)提高業(yè)績。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
（工程造價部 趙寧）